In un ambiente evocativo e sospeso tra memoria e futuro, un’intervista immaginaria rielabora in forma narrativa alcune linee tematiche attribuite alla figura pubblica di Gardini: la trasformazione dell’agroindustria, l’internazionalizzazione, la sfida tecnologica e l’idea di un’Italia capace di crescere guardando oltre i suoi confini.
A cura di Fantareale
Il dialogo che segue è un esercizio narrativo immaginario. La voce attribuita a Raoul Gardini non rappresenta pensieri, opinioni o dichiarazioni autentiche; si tratta di una ricostruzione letteraria, ispirata esclusivamente ai temi generali associati alla sua figura pubblica e al suo percorso imprenditoriale. Raoul Gardini (1933–1993) è stato un imprenditore italiano noto per il suo ruolo nel gruppo Ferruzzi-Montedison. Proveniente da una famiglia legata all’agricoltura e ai grandi terreni della pianura romagnola, contribuì a trasformare la Ferruzzi in uno dei principali poli agroindustriali europei. Fu protagonista dell’espansione del gruppo nei settori alimentare, chimico ed energetico. Parallelamente, fu una figura carismatica nel mondo della vela competitiva, legata al progetto Il Moro di Venezia, che portò l’Italia ai vertici dell’America’s Cup. La sua vicenda imprenditoriale s’intrecciò anche con complessi eventi economici, finanziari e politici dell’epoca. Raoul Gardini viene spesso ricordato per tre elementi fondamentali della sua visione industriale: Modernizzazione dell’agroindustria italiana- Fu tra i primi a concepire l’agricoltura come parte di una filiera globale: non solo produzione, ma trasformazione, logistica, ricerca e internazionalizzazione. Approccio imprenditoriale espansivo e integrato. La sua strategia era orientata alla crescita dimensionale, alle sinergie tra settori e alla ricerca di nuove tecnologie, soprattutto nella chimica e nella bioeconomia. Idea di competitività come sfida culturale Nel suo percorso emergeva spesso un elemento di ambizione sistemica: portare aziende italiane a competere su scala globale, anticipando in parte il dibattito sull’apertura internazionale dell’economia del Paese. Questi elementi, pur complessi da valutare alla luce delle vicende giudiziarie e degli assetti industriali del tempo, costituiscono oggi un modello di riferimento per comprendere alcune delle trasformazioni avvenute nell’industria italiana tra anni ’80 e ’90.
L’intervista immaginaria si svolge in una stanza luminosa affacciata sull’Adriatico. È mattina presto, l’aria sa di salsedine e di legno bagnato, come nei capannoni dei cantieri navali. Il rumore del mare arriva attutito dalle finestre. In questa scenografia sospesa — che non pretende di riflettere la realtà, ma un’eco simbolica del suo mondo — immagino la figura di Gardini mentre osserva l’orizzonte, come se il mare fosse ancora una frontiera da attraversare.
Come immagina il futuro dell’economia italiana in un mondo sempre più competitivo?
Il futuro economico dell’Italia dipenderà dalla capacità di immaginare progetti ampi, non dalla ricerca di soluzioni provvisorie. La nostra forza non sta nella dimensione, ma nell’abilità di creare distretti, saperi, competenze. Se vogliamo contare, dobbiamo pensare come sistema: imprese, ricerca, territorio, logistica, energia. Non serve rincorrere i giganti, serve costruire il nostro modello, con la convinzione che qualità e innovazione possano convivere.
Qual è oggi il ruolo dell’agroindustria per il Paese?
L’agroindustria è una radice, ma anche una piattaforma per il futuro. Non è più solo produzione agricola: è biotecnologia, economia circolare, controllo delle filiere, trasformazione evoluta. L’Italia ha terreni fertili — non solo fisicamente — per sviluppare una bioeconomia moderna, capace di unire tradizione e scienza. È un settore che può trainare il Paese se si ha il coraggio di investirci con prospettiva.
Che cosa serve alle imprese italiane per diventare davvero internazionali?
La mentalità. L’internazionalizzazione non è una scelta tattica: è un cambiamento culturale. Bisogna imparare a muoversi in contesti diversi, a dialogare con mercati complessi, a competere non solo sul prezzo ma sulla visione. Le imprese italiane hanno talento, ma spesso temono il salto di scala. È su questo che dobbiamo lavorare: sulla fiducia nel fatto che possiamo giocare partite globali senza perdere identità.
Quanto conta oggi la tecnologia nei processi produttivi italiani?
Conta come l’acqua per una barca: senza, ci si arena. Tecnologia non significa freddo macchinario, ma continuità tra conoscenza, efficienza e sostenibilità. Le imprese che sapranno adottarla senza perdere la propria capacità artigianale diventeranno uniche nel panorama mondiale. Il nostro vantaggio è la creatività; la sfida è trasformarla in organizzazione.
Quali consigli ideali darebbe ai giovani che vogliono costruire il futuro industriale del Paese?
Di coltivare l’ambizione, ma con disciplina. Di non avere paura di lanciare ponti oltre i confini. Di cercare alleanze, perché oggi nessuno costruisce da solo. E soprattutto di considerare il lavoro come qualcosa che lascia un segno: non una pratica burocratica, ma un modo per trasformare ciò che si ha intorno.
Un aneddoto immaginario che rifletta lo spirito della sua visione?
Immagino una scena: un giovane ingegnere mostra un prototipo di macchina agricola in un capannone immerso nella nebbia della pianura. È imperfetto, vibra troppo, consuma troppo. Ma negli occhi del ragazzo c’è una scintilla. L’idea non è pronta, ma è promettente. Quello che conta non è la perfezione del prototipo, ma il coraggio del tentativo. È così che nascono le rivoluzioni industriali: da un’intuizione acerba che qualcuno decide di sostenere.
